万亿级华润何以经受市场“淬炼”?

时间:2019-09-19 来源:www.fm3m.com

经过80多年的发展,华润集团已经建立了华润上市公司的大集群,已成为资产超过10亿的中央企业巨头。在华润集团无尽的业务历史背后,它展示了几代华润的智慧和勇气。

如果华润在改革开放前是利用特殊阶段的特殊地位来服务国家战略,同时获得企业的发展资本,那么改革开放后的华润可以形容为“裸奔”。前计划保证不再存在,贸易总代理也仅以名义存在。华润曾经创造了该国1/3的外汇并在一定时期内完成了一项特殊任务,需要赤手空拳地改造和走向市场。

在调查华润的巨大商业地图后,可以发现,与一些在石油,化工,电力和通讯领域拥有强大地位的中央企业不同,华润几乎涉及各个竞争领域,如零售业。房地产,医疗保健,水泥,矿泉水等,但华润可以走在各个领域的前列,甚至引领行业。今年上半年,华润投资利润超过400亿元,对大健康,大消费和城市建设和运营贡献了77%。

中央企业参与市场不足的问题不在华润,而是强大的生命力。为什么?

首先,战争期间的“消防员”和改革开放前的“外贸总代理”为华润集团种下了多元化的基因。从战争期间的军用品,鞋类,军用毯子,运输车辆,发电机和其他军用物资,到新中国成立初期建设工业化系统所需的五金,设备,化工原料,出口食品,杂货,茶叶,丝绸,粮油等,贸易多元化使华润集团更早进入各个商品领域,早期接触商品性质,定价,甚至经营管理他们的行业。这为今后的多元化经营奠定了良好的基础,积累了丰富的经验。

其次,香港不仅是华润集团的“摇篮”,也是其初期发展的“合金石”和“试验场”。以华润万家为例。 1983年,华润集团在香港开设了第一家华润超市。从它诞生之日起,这家超市需要与香港的两家当地超市巨头竞争,最后通过市场测试并与他们站在一起。此外,华润在内地的第一个商业综合体 - 华润万象城,也借鉴了香港较成熟的城市综合体的概念和运作模式,现在是国家购物中心的“领导者”。市场是一个巨大的熔炉,只有经受住高温的“烘焙测试”才能提炼真正的黄金。

此外,这个万亿级的中央企业也经历了管理体制的变革,催化剂是资本市场。华润集团从华润集团首家上市公司华润企业开始,展现了强大的资本运营能力。它已将零售和石化等优质资产注入华润创业,然后分拆资产,发行债券和分配配股融资。在香港大牛市时,华润已从资本市场获得了大量宝贵的发展资金。香港成熟的资本市场不断监察和促进企业的发展。这个镌刻“红色资本”品牌的中央企业,探索了“以国际资本市场规则改革国有企业,从根本上改变国有企业思想和经营环境”的改革路径。

(编辑:DF515)