突破增长私董会:把握第三次转型,企业将立于不败之地

时间:2019-08-15 来源:www.fm3m.com

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  导语

  进入2019年以来,国民经济6%左右的中低速增长成为新常态;受国际国内经济大环境影响,投资和进出口贸易面临下滑,经济增长的引擎将靠消费和创新来带动;5G时代的到来和物联网将影响企业发展的内外环境,并产生深刻变革。此文通过对中国企业在不同时期转型的剖析,让当代企业家深刻感受到我们再一次立于新时代企业转型的大拐角处,如何抓住机遇,实现企业增长。突破增长私董会将带领作为企业家的你,不断探索企业的前进之路。

  

  企业的发展是内因和外因相互影响、相互作用的结果。

  内因源自企业自身力争上游、不断破茧而出的努力;外因则导致企业为适应技术、市场、社会等环境发生重大变化,做出重大调整。从这个意义上讲,“变”是绝对的、永恒的,而“不变”是相对的、阶段性的。只有“变”才能图存,才能发展;而墨守成规、因循守旧必将导致企业发展停滞,甚至陷入经营困境而不能自拔。

  转型,就是企业为迎接环境变化所做出的重大调整。改革开放以来,中国企业大致进行了两次转型。

  第一次转型:从上个90年代年初到本世纪前十年,转型的主题是工业化。

  第二次转型从2013年到现在,转型的主题是互联网,特别是移动互联网。

  互联网转型实际上是我国服务业特别是现代服务业发展的一个必然结果,也是我们抓住世界新技术革命契机的一次“弯道超车”。如果把工业化转型的主要策略比作“追赶”的话,我国企业的互联网转型的主要策略则是“扩散”。中国的互联网起步与西方大体相当,涌现出以BAT为代表的一批全球互联网“头部”公司,互联网领域产生的新产品、新服务和新模式迅速向传统企业转移和扩散,到今天形成无“电”不商、无“网”不企的全覆盖、全领域良好格局。近年来我们出国时都有切身体会,中国互联网的水平无论是基础设施还是具体应用都领先西方国家太多,虽然到底排名全球第一还是第二,可能存在争议,但中国作为全球互联网大国的地位应该是确定无疑的。

  

  互联网转型与工业转型存在十年左右的并行时间,这并不奇怪。一方面,上个世纪改革开放伊始,中国作为一个经济上的后进国家,追赶西方发达国家的主战场当然是工业化,企业界的主要任务是向西方先进企业学习,学习搞经营办企业,学习先进的生产技术,学习工厂管理。另一方面,从上个世纪90年代,全球进入了互联网时代,就像高手过招一样,“旧力未尽而新力已生”,好企业总是“端在碗里,盯着锅里”。“用好互联网这一商业利器,拥抱互联网”越来越成为业界共识。在互联网技术形成对产品和商业模式颠覆的同时,还伴随着消费升级和产业结构的升级,也需要借助互联网作为现代服务业的新一代基础设施。我们把中国企业这次转型成为“转型2.0”。

  笼统地估计,这一转型过程已经进行了三分之二,大多数企业已经完成了互联网化。可能有人可能提出疑问——很多企业并没有变成互联网企业啊?这里涉及互联网化的定义问题。我们认为,互联网化并不仅仅意味传统企业变身为互联网企业,还应该包括它找到了互联网的“出入口”,即利用互联网开展自己的经营管理活动。如果我们把平台级互联网企业比作“插座”,那么大量的企业其实成为了“插头”,可以在平台上自如地开展销售、采购和业务合作。

  既然第二次转型已经进入了下半场,那么,第三次转型发生了吗?

  “转型3.0”将围绕什么主题开展呢?

  

  几年前,GE率先提出了“产业互联网”的概念,而德国提出了“工业4.0”,中国在此基础上提出了“智能制造2025”。美国从互联网切入,德国从智能化切入,但实际上殊途同归,“连接”与“智能”是共同的主题。现在,全球正在掀起一轮数字化转型的浪潮。把握这个企业发展转型的先机,必然能把握未来。